Managing Green Business Model Transformations / (Registro nro. 306087)
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| 000 -CABECERA | |
|---|---|
| campo de control de longitud fija | 04426nam a22003735i 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL | |
| campo de control | 306087 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL | |
| campo de control | MX-SnUAN |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN | |
| campo de control | 20160429160018.0 |
| 007 - CAMPO FIJO DE DESCRIPCIÓN FÍSICA--INFORMACIÓN GENERAL | |
| campo de control de longitud fija | cr nn 008mamaa |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL | |
| campo de control de longitud fija | 150903s2012 gw | o |||| 0|eng d |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO | |
| Número Internacional Estándar del Libro | 9783642288487 |
| -- | 9783642288487 |
| 024 7# - IDENTIFICADOR DE OTROS ESTÁNDARES | |
| Número estándar o código | 10.1007/9783642288487 |
| Fuente del número o código | doi |
| 035 ## - NÚMERO DE CONTROL DEL SISTEMA | |
| Número de control de sistema | vtls000358884 |
| 039 #9 - NIVEL DE CONTROL BIBLIOGRÁFICO Y DETALLES DE CODIFICACIÓN [OBSOLETO] | |
| Nivel de reglas en descripción bibliográfica | 201509030610 |
| Nivel de esfuerzo utilizado para asignar no-encabezamientos de materia en puntos de acceso | VLOAD |
| Nivel de esfuerzo utilizado en la asignación de encabezamientos de materia | 201405070237 |
| Nivel de esfuerzo utilizado para asignar clasificación | VLOAD |
| -- | 201402191542 |
| -- | staff |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN | |
| Centro catalogador/agencia de origen | MX-SnUAN |
| Lengua de catalogación | spa |
| Centro/agencia transcriptor | MX-SnUAN |
| Normas de descripción | rda |
| 050 #4 - CLASIFICACIÓN DE LA BIBLIOTECA DEL CONGRESO | |
| Número de clasificación | TA177.4-185 |
| 100 1# - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA | |
| Nombre de persona | Sommer, Axel. |
| Término indicativo de función/relación | autor |
| 9 (RLIN) | 345272 |
| 245 10 - MENCIÓN DE TÍTULO | |
| Título | Managing Green Business Model Transformations / |
| Mención de responsabilidad, etc. | by Axel Sommer. |
| 264 #1 - PRODUCCIÓN, PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, FABRICACIÓN Y COPYRIGHT | |
| Producción, publicación, distribución, fabricación y copyright | Berlin, Heidelberg : |
| Nombre del de productor, editor, distribuidor, fabricante | Springer Berlin Heidelberg : |
| -- | Imprint: Springer, |
| Fecha de producción, publicación, distribución, fabricación o copyright | 2012. |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA | |
| Extensión | xxvI, 402 páginas 62 ilustraciones, 35 ilustraciones en color. |
| Otras características físicas | recurso en línea. |
| 336 ## - TIPO DE CONTENIDO | |
| Término de tipo de contenido | texto |
| Código de tipo de contenido | txt |
| Fuente | rdacontent |
| 337 ## - TIPO DE MEDIO | |
| Nombre/término del tipo de medio | computadora |
| Código del tipo de medio | c |
| Fuente | rdamedia |
| 338 ## - TIPO DE SOPORTE | |
| Nombre/término del tipo de soporte | recurso en línea |
| Código del tipo de soporte | cr |
| Fuente | rdacarrier |
| 347 ## - CARACTERÍSTICAS DEL ARCHIVO DIGITAL | |
| Tipo de archivo | archivo de texto |
| Formato de codificación | |
| Fuente | rda |
| 490 0# - MENCIÓN DE SERIE | |
| Mención de serie | Sustainable Production, Life Cycle Engineering and Management, |
| Número Internacional Normalizado para Publicaciones Seriadas | 2194-0541 |
| 500 ## - NOTA GENERAL | |
| Nota general | Springer eBooks |
| 505 0# - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO | |
| Nota de contenido con formato | Part I – Introduction -- The Emergence of Green Business Models -- Purpose of this Work and Research Approach -- Part II – Theoretical Foundation of Green Business Model Transformations -- Environmental Sustainability in Business -- The Business Model Concept as a Unit of Analysis for Management Science -- Towards a Taxonomy of Green Business Models.- Organisations, Change, and Innovation -- Part III – Towards a Practical Management Approach -- A Survey on Green Business Model Transformations -- Managerial Implications of Survey Results -- Managing Green Business Model Transformations – A Framework for Management Practice -- Part IV – Conclusion and Outlook -- Conclusion and Outlook. |
| 520 ## - SUMARIO, ETC. | |
| Sumario, etc. | Environmental sustainability creates both tremendous business opportunities and formidable threats to established companies across virtually all industry sectors. Yet many companies tackle the issue in a superficial or passive way through increased environmental reporting, the use of “greenspeak” in their corporate communication activities or isolated efforts to create green products or reduce pollution. In contrast, there are a small but increasing number of firms that employ a holistic approach to sustainability and consider fundamental changes to their existing business models. By ignoring the opportunities of Green Business Model Transformations, companies exclude themselves from a large variety of potential means to create economic value. In addition to ordinary product and process innovations, they can change “the rules of the game” within an industry towards environmental sustainability. This can facilitate the commercialisation of new green products that would not be competitive otherwise targeting new customer segments with previously unmet needs improved economics of value creation by developing a green architecture of the firm and its business network Green Business Model Transformations, however, are challenging ventures in many respects: Firstly, it is difficult to develop and accurately assess the prospects of new, green business models due to uncertainties and inherent complex systemic characteristics. It can therefore be very challenging for individual managers of established companies to question the status quo and seize new, green opportunities. The implementation of Green Business Model Transformations therefore requires strong change capabilities: The stakes are high, many otherwise disconnected parts of the organisation are involved, and the subject matter is complex in nature. As a result, there is a great need for guidance in management practice that current research does not address. This publication aims to fill this gap with a general approach to Managing Green Business Model Transformations by defining a process to evaluate green business models and providing a methodology for their realisation. |
| 590 ## - NOTA LOCAL (RLIN) | |
| Nota local | Para consulta fuera de la UANL se requiere clave de acceso remoto. |
| 710 2# - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--NOMBRE DE ENTIDAD CORPORATIVA | |
| Nombre de entidad corporativa o nombre de jurisdicción como elemento de entrada | SpringerLink (Servicio en línea) |
| 9 (RLIN) | 299170 |
| 776 08 - ENTRADA/ENLACE A UN FORMATO FÍSICO ADICIONAL | |
| Información de relación/Frase instructiva de referencia | Edición impresa: |
| Número Internacional Estándar del Libro | 9783642288470 |
| 856 40 - LOCALIZACIÓN Y ACCESO ELECTRÓNICOS | |
| Identificador Uniforme del Recurso | <a href="http://remoto.dgb.uanl.mx/login?url=http://dx.doi.org/10.1007/978-3-642-28848-7">http://remoto.dgb.uanl.mx/login?url=http://dx.doi.org/10.1007/978-3-642-28848-7</a> |
| Nota pública | Conectar a Springer E-Books (Para consulta externa se requiere previa autentificación en Biblioteca Digital UANL) |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) | |
| Tipo de ítem Koha | Recurso en línea |
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