Implementación de una sociedad financiera de objeto múltiple como estrategia para factoraje a proveedores de una empresa de coordinación de logística (caso práctico) / Karina Janet Ordóñez Galaviz

Tesis (Maestría en Finanzas) UANL , 2013

Incluye referencias bibliográficas.

El presente proyecto busca demostrar que las pequeñas y medianas empresas pueden impulsarsus estrategias de crecimiento con mayor éxito y rapidez a través de la metodología del Cuadrode Mando Integral y lograr por ende reducir el riesgo e incrementar el valor hacia susaccionistas y clientes principalmente. Igualmente busca demostrar que el factoraje financiero declientes y proveedores es un recurso eficaz para la obtención de capital de trabajo a bajo costo yque el uso de proyecciones financieras para la evaluación de proyectos de inversión como lo sonla apertura de sucursales, son una herramienta necesaria y eficaz al momento de reducir el riesgoy acelerar los resultados deseados.El análisis e implementación se llevó a cabo dentro del departamento administrativo de unaempresa del ramo logístico, cuya estrategia principal se basa en la necesidad de convertirse enuna entidad financieramente fuerte, de tal forma que sirva de plataforma para ampliar suposicionamiento en el mercado nacional e internacional con éxito y con mayor rapidez.La metodología del Cuadro de Mando Integral se aplica a dicha estrategia dentro deldepartamento de Ingresos y Egresos del área administrativa, de la cual se desprenden una seriede objetivos, programas e indicadores estratégicos desde la perspectiva financiera, del cliente,del proceso interno y del aprendizaje y crecimiento.Los resultados logrados con la implementación del Cuadro de Mando Integral fueronprincipalmente, el incremento de la productividad, la reducción de gastos generales yfinancieros en un 20% aproximadamente, la reducción de días en el ciclo de recuperación decuentas por cobrar, la reducción del ciclo de caja, la selección de proyectos de inversión conmenor riesgo, la disminución de errores y una mayor satisfacción del cliente, un mejor posicionamiento de la marca con los transportistas clave, un grado mayor de profesionalismo ycapacitación del equipo administrativo así como una mayor alineación y compromiso con laestrategia, entre otras ventajas.La metodología del Cuadro de Mando Integral se enfoca en la evaluación y actuación de temasfinancieros y no financieros de la empresa vistos desde la actuación del pasado, del presente ydel futuro, logrando de esta forma que las estrategias se traduzcan en acciones diarias para quese lleven a cabo resultados de forma exitosa.Debido a esto, las pequeñas y medianas empresas pueden alcanzar sus metas estratégicas conmayor certeza y rapidez, ya que el Cuadro de Mando Integral es una herramienta muy completaque no solo se basa en la actuación pasada sino que permite planear y anticiparse a la actuaciónfutura controlando los riesgos de manera oportuna.