Disciplina positiva :
Disciplina positiva : cómo resolver los problemas difíciles de desempeño rápida y permanentemente.
- 1 DVD (25 min.) : color, sonido ; 12 cm. + 1 CD-ROM (Guía).
- Programas para capacitación en video .
La orientación positiva para el buen desempeño se puede obtener cuando los supervisores tienen la capacitación necesaria. Si usted está buscando una herramienta que enseñe a los supervisores a: prepararse para una discusión para mejorar el desempeño de alguno de sus colaboradores y para entender la importancia de asistir bien preparado; definir un problema de desempeño que se refiere a la diferencia entre el desempeño esperado y el desempeño actual; tomar notas durante la conversación y documentar los acuerdos alcanzados; que la resolución del problema quede clara en su colaborador; obtener resultados sin provocar que se pierda el compromiso de su colaborador .... Este programa le da un proceso de 5 pasos para corregir un desempeño negativo: 1. Identificar el problema 2. Analizar la severidad del problema 3. Discutir el problema 4. Documentar la discusión 5. Dar seguimiento para revisar los resultados
Supervisión de empleados.
Personal--Administración.
HF5549.5.L3 / P67
La orientación positiva para el buen desempeño se puede obtener cuando los supervisores tienen la capacitación necesaria. Si usted está buscando una herramienta que enseñe a los supervisores a: prepararse para una discusión para mejorar el desempeño de alguno de sus colaboradores y para entender la importancia de asistir bien preparado; definir un problema de desempeño que se refiere a la diferencia entre el desempeño esperado y el desempeño actual; tomar notas durante la conversación y documentar los acuerdos alcanzados; que la resolución del problema quede clara en su colaborador; obtener resultados sin provocar que se pierda el compromiso de su colaborador .... Este programa le da un proceso de 5 pasos para corregir un desempeño negativo: 1. Identificar el problema 2. Analizar la severidad del problema 3. Discutir el problema 4. Documentar la discusión 5. Dar seguimiento para revisar los resultados
Supervisión de empleados.
Personal--Administración.
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